Ân Oán Quả Nghiệp - Truyện Ma Mới Có Thật Về Duyên Âm MC Đình Soạn Kể Sợ Thôi Rồi
Tất cả những nền tảng truyền thông xã hội đều dựa vào nội dung do người dùng tạo, có thể là ảnh, video, tweet, Vines, v.v … Tất cả những điều này là sức mạnh của các mạng truyền thông xã hội, vì vậy câu hỏi Sebastian Sobczak tự hỏi, Tại sao mọi người không được trả tiền cho Nội dung họ đang tạo?
Nền tảng truyền thông xã hội có một tên cho chính nó vì nó cho phép người dùng bán nội dung thông qua nền tảng của nó có thể là hàng hóa kỹ thuật số hoặc vật lý. Điều đó theo một cách riêng biệt nó với các trang web khác về cơ bản yêu cầu một người tạo nội dung để giữ mọi người trên trang web mà không bao giờ cung cấp bồi thường. Tuần trước chúng tôi đã trò chuyện về Sebastian Sobczak, một trong những người sáng lập trang web, về nguồn gốc của nó, điều tách biệt nó với các nền tảng truyền thông xã hội khác và kế hoạch cho tương lai của họ.
Cảm hứng cho Tsu là gì?
Tôi lớn lên trong đấu trường đầu tư mạo hiểm ở Palo Alto. Điều thú vị là chúng tôi bắt đầu thấy các nền tảng đến nơi sở hữu trí tuệ phân phối chủ yếu về mặt video. Tôi nhớ đã thấy YouTube và Linkedin tất nhiên là Myspace và Friendster. Điều mà thực sự thú vị là thế giới thực không hoạt động như mạng Internet, hoặc có thể Internet không hoạt động như thế giới thực và có lẽ nó nên như vậy. Nếu tôi úp mặt vào cốc cà phê và bán một triệu đô la cốc cà phê đó trên Canal St. hoặc Soho, tôi sẽ phải kiểm tra việc sử dụng thương mại khuôn mặt, hình ảnh của bạn, hình ảnh của bạn. Nhưng tôi có thể lấy một Photoshop trên khuôn mặt của bạn và đặt nó lên bất kỳ nền tảng nào trong số này và kiếm hàng triệu đô la cho các nền tảng này và về cơ bản không nợ bất cứ ai. Nền tảng sở hữu mọi thứ 100%.
Nếu bạn có thể tạo một nền tảng về cơ bản mang lại giá trị cho những người đang tạo ra nội dung phù hợp nhất trên phương tiện truyền thông xã hội, bạn sẽ đền bù cho mọi người vì điều đó. Để xây dựng cộng đồng và kiểm duyệt, về cơ bản, bạn có thể tập trung vào một mô hình kinh doanh khác không tách biệt người tạo cổ điển hoặc những người đang thực hiện công việc và tăng giá trị. Đó là những gì Tsu làm. Chúng tôi muốn dành 90% doanh thu doanh thu chủ yếu được thúc đẩy bởi các quảng cáo trở lại cho những người đang sản xuất tất cả các công việc.
Đối với rất nhiều người nền tảng truyền thông xã hội là rất văn hóa. Tôi đã tự hỏi làm thế nào bạn có thể khiến những người không quan tâm đến nền tảng hiểu rằng đây là một ý tưởng mới?
Chúng tôi đã thông báo trên Twitter một năm trước và chúng tôi có hơn bốn triệu người đăng ký chỉ mời. Đó giống như một con số kỷ lục thế giới. Facebook đã có một triệu người dùng trong 10 tháng. Chúng tôi ở mức bốn triệu trong khoảng thời gian đó. Cách chúng tôi xây dựng, nó cho phép người dùng về cơ bản giáo dục bạn bè và đồng nghiệp hoặc người tiêu dùng nội dung mà họ đang tạo nội dung, tôi đang mang lại giá trị cho những người đó, cho những tài sản đó, họ đang giáo dục chính họ dân số với đề xuất giá trị mà họ cảm thấy có giá trị nhất. Vì vậy, nó không nhất thiết phải giáo dục họ. Chúng tôi chỉ đơn giản nêu trong Câu hỏi thường gặp của chúng tôi về cách thức hoạt động. Có 28.000 video trên YouTube về lý do tại sao nó rất quan trọng, mà thậm chí còn không được chúng tôi sản xuất.
Điều đó tạo ra tính độc hại này. Nó hoàn toàn hữu cơ. Bạn có một cộng đồng của những người đang sở hữu. Và nếu bạn nghĩ về nó, nếu bạn để người khác, như nếu tôi lái xe của bạn và kiếm tiền từ việc lái xe mọi người xung quanh thành phố và trả lại cho bạn, và giữ tiền và tôi có thể sử dụng xe của bạn bất cứ lúc nào tôi muốn, Tôi có thể thực sự sở hữu chiếc xe của bạn. Vì vậy, có vấn đề toàn bộ quyền sở hữu này. Nếu bạn đang từ bỏ nhiếp ảnh đẹp của mình, cho dù bạn là Instagrammer hay người mẫu - chụp ảnh ở bãi biển, câu lạc bộ, bất cứ ai - thương hiệu đều trả đô la hàng đầu cho khuôn mặt xinh đẹp đó để được liên kết với họ và họ ' đang tặng miễn phí cho nền tảng 35 triệu đô la.
Những người khác hiểu quyền sở hữu là gì, giống như tôi mô tả, và họ muốn có một triết lý tốt hơn. Họ thấy một mô hình kinh doanh bền vững hơn. Chúng tôi tập trung vào việc tái định vị các khoản tiền của bạn đang nợ bạn; về cơ bản, chúng tôi cung cấp cho bạn khả năng quyên góp từ thiện, thực hiện thanh toán ngang hàng như PayPal và chịu phí giao dịch. Chúng tôi cho phép bạn mua đồ, vì vậy chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ thương mại. Nếu mọi người hiểu rằng, nơi mà chúng ta tập trung và cách mà chúng ta kiếm tiền, bằng cách trở thành một bộ xử lý, chứ không phải là một người phân tách nội dung và họ tạo ra nội dung, thì mọi người hiểu rằng, một mô hình bền vững hơn và hiệu quả hơn có ý nghĩa hơn với họ. Vì vậy, họ muốn thử nó, và nó đã xảy ra để lan truyền.
Nếu bạn nhìn vào nền tảng của chúng tôi, nó thực sự thuộc sở hữu của người dùng. Người dùng đang tạo ra tất cả nội dung, họ làm cho tất cả các nền kinh tế và họ có trách nhiệm đưa mọi người vào, gắn kết với họ, duy trì một cộng đồng lành mạnh, kiểm duyệt nội dung, quản lý và tạo nội dung. Nó thực sự là một thực thể tự duy trì và tôi nghĩ mọi người rất tò mò muốn xem nó hoạt động như thế nào. Vì vậy, bạn đã thấy rất nhiều sự quan tâm chỉ trong bản chất hoàn toàn tự điều chỉnh và tự phát triển trong những gì chúng ta làm.
Trong năm vừa qua, có bất kỳ khó khăn nào mà bạn gặp phải mà bạn có thể vượt qua?
Đây là không gian điên rồ nếu bạn nghĩ về nó. Không có start-up nào khác, kể cả Instagram, là một nền tảng phát triển nhanh hơn trước chúng ta. Chúng tôi đã có 1 triệu người dùng, bạn nói về những con số mà một người khởi nghiệp hy vọng sẽ có hàng chục ngàn người dùng vào cuối năm thứ nhất. Mọi người đều phát triển theo cách hữu cơ này. Nó rất khó kiểm soát, bạn có thể tạo các tính năng cho lớp, bạn có thể có rất nhiều hỗ trợ mà lớp đó xếp vào và tất cả những thứ đó. Nhưng bạn thực sự đã ngay lập tức bị đẩy vào ánh đèn sân khấu như một người dùng Facebook. Với trình nhắn tin và Instagram, đó là trên các thiết bị của hai tỷ rưỡi người. Chúng tôi làm một cái gì đó rất giống nhau, chúng tôi cung cấp cho mọi người khả năng giao tiếp với một đoàn hệ, nhưng chúng tôi cung cấp cho họ giá trị cho nó. Vì vậy, nó 180 độ. Chúng tôi đã đưa vào ánh đèn sân khấu thời gian chính kể từ ngày đầu tiên; chúng tôi ngay lập tức phải tăng quy mô từ mười hai nhân viên lên 45 trong vài tháng. Nó giống như bạn là con trai của một người cha là 7 tuổi9 và bạn đang trải qua giai đoạn phát triển.
Năm sắp kết thúc, bạn đang nhìn gì vào năm 2016? Một số nguyện vọng hướng đến năm mới là gì?
Nó thực sự về nội dung phù hợp với người dùng. Nếu chúng tôi không làm điều đó, chúng tôi sẽ không tối ưu hóa người tạo nội dung, người tạo mạng, người đang xây dựng cộng đồng. Những gì điên khùng là chia sẻ tâm trí. Chúng tôi có tám triệu liên kết trở lại với tầm nhìn của chúng tôi - Đó là huyền thoại về sự huyền bí của nền tảng của chúng tôi. Vì vậy, nếu chúng tôi có thể làm điều đó để bạn cũng có thể tiếp tục và khám phá những thứ bạn muốn theo đuổi và chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn ngày càng nhiều nội dung thú vị do người dùng mới này tạo ra, tốt hơn cho bạn, nội dung sẽ tốt hơn người sáng tạo, tốt hơn cho người xây dựng cộng đồng, tốt hơn cho mọi người tạo việc nhận con nuôi, vì vậy mọi thứ sẽ hướng tới điều đó.