Нги спрашивает меня ?
Bạn có phải là một ngàn năm đọc điều này tại nơi làm việc? Nếu vậy, bạn có thể chán nản.
Một nghiên cứu gần đây được thực hiện bởi công ty hỗ trợ nhân viên Bensinger, DuPont & Associates đã phát hiện ra rằng khi so sánh với những người bùng nổ trẻ em và Gen X-ers, thì millennials là thế hệ chán nản nhất. Một phần năm trong số các thanh niên tìm kiếm sự giúp đỡ của nhân viên đối với một số loại bệnh trầm cảm.
Nghiên cứu, "Trầm cảm và Công việc: Tác động của Trầm cảm đối với các Thế hệ Nhân viên khác nhau", nhấn mạnh tác động của thuyết trình bày, mà đó là khi bạn đi làm nhưng cảm thấy bạn không thể hoạt động hết công suất vì ảnh hưởng của Phiền muộn.
Bảy mươi phần trăm của millennials (những người sinh từ 1978 đến 1999) báo cáo đã cảm thấy như vậy, nhiều hơn Gen-X (những người sinh từ năm 1965 đến 1977) ở mức 68% và những người bùng nổ trẻ em (sinh từ năm 1946 đến 1964) ở mức 63%. Đó là tất cả sự kinh khủng ở mức độ cao tại nơi làm việc, nhưng millennials là có thật không suy sụp.
Tuy nhiên, tại sao thế hệ 1978-1999 lại trầm cảm nhất? Lynne Lancaster, đồng tác giả của cuốn sách Khi các thế hệ va chạm, nói với OZY rằng các tổ chức của Nhật Bản nghĩ rằng các thiên niên kỷ muốn làm mọi thứ từ xa, nhưng sự thật là họ có quan hệ hơn và sử dụng công nghệ để tăng cường kết nối với gia đình, bạn bè và đồng nghiệp. Người trẻ giỏi công nghệ, họ thích công nghệ. Điều đó không có nghĩa là họ nhất thiết thích nó hơn các tương tác của con người IRL.
Nghiên cứu cho thấy rằng chủ nhân nên giúp đào tạo công nhân của họ để đối phó với trầm cảm. Có lẽ chúng ta có thể đề xuất một cách tiếp cận khác: Thiết kế nơi làm việc để ít phiền muộn hơn, hoặc ít nhất là tiếp thêm sinh lực và hỗ trợ. Nhiều thiên niên kỷ tốt nghiệp vào một nền kinh tế ăn mày và đang làm việc mà không có tiền lương, lợi ích, hoặc an ninh mà cha mẹ và ông bà của họ có thể mong đợi. Nhưng sự bất mãn lớn, xuyên thế hệ chỉ ra những rắc rối sâu sắc hơn ở nơi làm việc của Mỹ. Nếu cách tiếp cận của Lancaster là chính xác, chúng ta có thể bắt đầu bằng cách biến chúng thành những nơi nhân văn hơn, được kết nối không phải bởi Skype và Slack, mà bằng sự tương tác giữa người với người.