Язык Си для начинающих / #1 - Введение в язык Си
Lớn lên, xin tiền là loại hình kinh doanh của gia đình. Cả hai cha mẹ tôi đều làm việc gây quỹ chuyên nghiệp và tôi đã học cách viết một đề xuất tài trợ (thuật ngữ công nghiệp cho một lá thư được viết độc đáo xin ai đó cho tiền) khi tôi 9 tuổi. Khi mẹ tôi nhẹ nhàng giải thích vào thời điểm đó, bạn sẽ nhận được nhiều trợ cấp hơn nếu bạn chia nhỏ chính xác mỗi đô la của khoản trợ cấp đó sẽ được sử dụng như thế nào.
Đây là phiên bản phù hợp của bản tin Chiến lược hàng tuần của chúng tôi, cung cấp báo cáo và thông tin chi tiết về sự nghiệp, cuộc sống và tài chính của bạn. Đăng kí miễn phí tại đây.
Tính cụ thể cảm thấy giống như một chiến lược rõ ràng để phấn đấu, nhưng có những cách khác, ít trực quan hơn để kích hoạt cha mẹ (hoặc ông chủ, nhà tài trợ hoặc đại diện dịch vụ khách hàng) cảm giác rộng lượng. Ví dụ, khi mọi người được yêu cầu quyên góp, họ đã quyên góp về mặt kỹ thuật, họ có thể quyên góp nhiều hơn và họ sẽ quyên góp nhiều hơn.
Một bài báo mới từ các nhà nghiên cứu tại Đại học Exeter ở Anh đưa ra một vài manh mối về lý do tại sao một mức độ không chắc chắn có thể mở khóa cho mọi người những bản thân hào phóng hơn.
Giả sử bạn có tiền hoàn thuế trên đường hoặc bạn mong đợi tiền thưởng. Nếu tôi yêu cầu bạn quyên góp một phần của nó cho tổ chức từ thiện, trước khi nó nằm trong tài khoản kiểm tra của bạn, bạn có thể sẽ dễ chịu hơn nếu tôi hỏi bạn rằng bạn có trong tay không.
David Reinstein, một giáo sư kinh tế tại Đại học Exeter, nói Nghịch đảo rằng mọi người không logic quá nhiều khi nói đến tiền, và trong trường hợp cụ thể của sự hào phóng, điều ngược lại dường như là đúng.
Trong một loạt năm thí nghiệm, những phát hiện của họ vừa được công bố trong Tạp chí kinh tế công cộng, Reinstein và các đồng tác giả của ông đã phát hiện ra rằng những người được yêu cầu cam kết một phần tiền trúng xổ số sắp tới đã đưa ra về Thêm 25 phần trăm trung bình khi họ được yêu cầu tiền trước họ biết kết quả xổ số của xổ số.
Có một vài lý thuyết về lý do tại sao mọi người hành xử theo cách này.
Ý tưởng của Một người có liên quan đến, bạn có thể nói đây là ý tưởng mà chúng tôi đã tham gia, là ý tưởng mà Lọ gọi là lý thuyết triển vọng hay ác cảm mất mát, ông Keith Reinstein giải thích. Loại đó có liên quan đến ý tưởng rằng một khi tôi đã kiếm được nó, tôi cảm thấy như nó là bản thân mình, và tôi không muốn chia tay với nó.
Mất ác cảm là một khái niệm phổ biến trong kinh tế học hành vi. Về cơ bản, nó lập luận rằng mọi người quan tâm nhiều hơn đến việc không mất 5 đô la so với việc kiếm được 5 đô la, ngay cả khi đây thực sự là cùng một giao dịch (như, nói, đánh giá giảm giá so với tăng giá).
Một lời giải thích là cái gọi là hiệu quả các khoản hiến tặng, lập luận rằng một khi thứ gì đó trở thành của chúng ta, thì nó trở nên quý giá hơn thứ gì đó, ngay cả khi bất cứ thứ gì không phải là của chúng ta thì tốt hơn một chút.
Reinstein cũng nói rằng lời giải thích ngược lại có thể đúng: chính xác bởi vì số tiền không phải của chúng ta, nhưng chúng ta cảm thấy như chúng ta có để cam kết nhiều hơn để chúng tôi có được số lượng mờ ảo như chúng tôi sẽ quyên góp tiền mặt thực tế.
Nếu các cam kết ít có khả năng được thực hiện, để cảm thấy tốt như nhau về bản thân, chúng tôi phải cam kết nhiều hơn, anh ấy giải thích. Bạn “Bạn muốn quyên góp bao nhiêu nếu trúng xổ số? Ít nhất mỗi đô la tôi cam kết, nó khá rẻ. Vì có một cơ hội khá nhỏ nên tôi sẽ trúng xổ số.
Cuối cùng, Reinstein cũng nói rằng có một thứ ba khả năng, mà ông gọi là hiệu ứng tư duy ma thuật. Có lẽ, ông nói, mọi người chỉ đơn giản là có xu hướng cho nhiều hơn phía trước khi phát hiện ra họ sẽ giành được một khoản tiền vì họ tin rằng, sâu thẳm trong trái tim họ, rằng việc hào phóng hơn bây giờ sẽ cải thiện cơ hội chiến thắng của họ, cho dù thông qua Karma hoặc can thiệp thần thánh hay bất cứ điều gì.
Các rõ ràng nhất takeaway dành cho những người đang cố gắng quyên tiền cho các tổ chức từ thiện: Hãy hỏi mọi người về số tiền mà họ đã quyên tặng - như, nói, tỷ lệ phần trăm thu nhập trong tương lai - và họ có thể cam kết nhiều hơn nữa. Nhưng Reinstein cũng nói rằng những khả năng này có thể mang đến những hình thức hào phóng khác, giản dị hơn, như nhờ ai đó giúp đỡ. Nếu bạn nhờ ai đó giúp đỡ, bạn có nhiều khả năng nói có, bạn càng ít có khả năng phải theo dõi về nó không? Đây là một điều thú vị khi nghĩ về.
Một thí nghiệm đặc biệt thú vị tôi yêu cho một số độc giả Chiến lược để thử? Xem nếu bạn có thể áp dụng phát hiện của Reinstein vào một đàm phán lương. Giả sử rằng sự không chắc chắn ở đây rất quan trọng, nguyên tắc cho thấy bạn sẽ gặp nhiều may mắn hơn khi yêu cầu tăng lương có điều kiện đối với những thành tựu trong tương lai so với việc bạn chỉ ra tất cả những điều tuyệt vời mà bạn đã làm trong quá khứ.