Реклама подобрана на основе следующей информации:
Bài viết này ban đầu xuất hiện trên Zerply. Tác giả Victor Fuste.
Story Artist Spyros Tsiounis là một cựu chiến binh 18 năm của trò chơi hoạt hình sắp phát hành bộ phim ngắn độc lập đầu tiên của mình. Dự án, mang tên Họ Hy Lạp đào!, là về sự khác biệt về văn hóa giữa Tsiounis Hay bản địa Hy Lạp và Mỹ, nơi anh hiện đang sống. Nó cũng nói về một quán bar.
Điều này đánh dấu một sự khởi đầu khá lớn từ việc cung cấp Darth Maul sườn snarl. Tsiounis đã nói về việc rời DreamWorks và Industrial Light and Magic để làm việc của riêng mình.
Hãy bắt đầu với những điều cơ bản - bạn đã làm việc trong ngành được bao lâu, với năng lực nào và mục tiêu của bạn với bộ phim này là gì?
Tôi đến từ Hy Lạp đến Mỹ năm 17 tuổi để học đại học. Tôi đã tham dự USC cho các lớp học phim và sau đó chuyển đến CalArts để chuyên về Hoạt hình.
Sau khi tốt nghiệp, tôi bắt đầu làm việc cho Industrial Light and Magic trở lại vào năm 1998. Tôi được đào tạo về hoạt hình máy tính ở đó nhưng muốn tập trung vào câu chuyện, vì vậy tôi chuyển đến Los Angeles và làm việc trong các nhóm phát triển câu chuyện tại Sony và DreamWorks Animation, trong số những người khác, những bộ phim như Stuart Little, Kung Fu Panda, Phim Con Ong và Shrek Mãi mãi về sau. Tôi cũng đã đến thăm Laika một thời gian ngắn để làm việc Coraline *.
Năm 2008, tôi quay lại Lucasfilm để làm việc Cuộc chiến vô tính - một chương trình truyền hình xa hoa đã giành được 4 Emmys và thúc đẩy công nghệ trong các công cụ tiền trực quan. Đồng thời, rất rõ ràng với nhiều người trong chúng ta rằng sẽ sớm có cơ hội thiết lập các sản phẩm hoạt hình máy tính tinh vi hoàn toàn qua internet và cuối cùng có thể làm cho các nhà làm phim độc lập dễ tiếp cận hơn và dễ tiếp cận hơn không chỉ là một số ít các hãng phim lớn
Tôi đã lên một câu chuyện ngắn gọi là Ăn thịt người Hy Lạp rằng tôi đã ném cho một loạt các đồng nghiệp. Tôi nghĩ rằng thực tế họ có thể thấy rằng công việc chuẩn bị đã được thực hiện đã truyền cảm hứng cho rất nhiều người trong số họ tham gia và do đó tôi đã có thể bắt đầu xây dựng một đội.
Điều gì đã truyền cảm hứng cho ý tưởng ban đầu cho những người Hy Lạp, người Hy Lạp và nó đã phát triển như thế nào trong suốt quá trình sản xuất?
Người Đức người Hy Lạp là câu chuyện về Norman - một người cô đơn, tham công tiếc việc có thể ngủ vì một quán rượu Hy Lạp dưới phòng ngủ của anh ta đang làm rung chuyển khu phố với tiếng ồn và âm nhạc. Toàn bộ bộ phim nói về anh ta đi xuống cầu thang để khiến họ im lặng.
Câu chuyện được lấy cảm hứng từ sự tương phản giữa kinh nghiệm Hy Lạp và Mỹ của tôi. Là người Hy Lạp, tôi biết cách tổ chức một bữa tiệc. Là một người Mỹ, tôi thấy mình làm việc nhiều giờ trong một nền văn hóa được yêu thích hơn nhiều. Hai bên đã chiến đấu trong tôi bao lâu tôi có thể nhớ được.
Câu chuyện cho bất kỳ bộ phim nào lý tưởng nên được bổ sung đầy đủ trước khi bắt đầu sản xuất. Xuống dòng, mỗi bước sản xuất trở thành một cơ hội để cộng với những ý tưởng ban đầu. Bạn làm như vậy với hiệu suất trong hoạt hình, hoặc tâm trạng trong ánh sáng và FX, ví dụ. Thách thức là giữ cho tất cả những cải tiến này phù hợp với ý định ban đầu và giữ cho câu chuyện cảm thấy tự phát mặc dù có nhiều lần lặp lại.
Điều gì trong cuộc sống cá nhân hay nghề nghiệp của bạn đã thúc đẩy bạn tạo ra bộ phim ngắn của riêng mình? Ý tưởng này có phải là thứ gì đó bạn đã làm việc trong một thời gian hay nó là một phản ứng với một cái gì đó cụ thể?
Tôi đã thất vọng với những gì tôi cảm thấy là sự đình trệ trong ngành. Như tôi đã đề cập trước đây, tôi nghĩ rằng hơn 20 năm sau khi giới thiệu công nghệ máy tính tinh vi và sự bùng nổ tổng thể của sản phẩm ngành công nghiệp, vẫn có rất ít sự đổi mới sáng tạo, vận hành và công nghệ. Tôi đã trải nghiệm nhiều lần tiềm năng to lớn trong tất cả các lĩnh vực này tại các hãng phim lớn mà hiếm khi tìm thấy biểu hiện.
Cơ hội mà nhóm của tôi và tôi thấy để làm những điều khác biệt đến từ bên ngoài hệ thống phòng thu. Chủ yếu là từ thế giới doanh nhân của Vùng Vịnh, người mà bây giờ, đã tạo thói quen xác định các ngành công nghiệp chống lại sự thay đổi và phá vỡ chúng.
Tôi không có ý gì để phàn nàn về hệ thống phòng thu - tôi đã có một sự nghiệp thú vị trong đó trong nhiều năm. Và vì điều đó tôi rất biết ơn. Tôi chỉ cảm thấy rằng nó có lợi cho tất cả mọi người để có các lựa chọn thay thế phi công nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào. Các công ty nhanh nhẹn, bên cạnh cơ sở hạ tầng lớn, tập trung vào việc tìm ra cách thức mới để làm việc.
Một số đồng nghiệp của bạn đã bắt đầu sử dụng Artella để xây dựng các đường ống sản xuất của họ với tài năng nằm rải rác trên toàn cầu. Bạn có thể nói về những thách thức và lợi ích của việc gắn kết sản xuất theo cách này?
Chúng tôi đã phát triển đường ống độc lập với Artella. Chỉ gần đây, chúng tôi mới biết về sự tiến bộ của nhau và đã liên lạc với nhau. Artella dường như đang xây dựng một nền tảng tuyệt vời theo đúng hướng và chúng tôi luôn tìm kiếm cơ hội hợp tác. Điều kiện tiên quyết cho điều đó là quá trình của chúng tôi thông qua Người Đức người Hy Lạp trở nên vững chắc hơn, mà cuối cùng bây giờ bắt đầu xảy ra. Cho đến gần đây, nó đã là một cuộc đấu tranh để kéo tất cả các phần của đường ống lại với nhau.
Cả hai chúng tôi đều có chung hy vọng về những gì có thể được cải thiện trong ngành.
Thách thức lớn nhất hiện nay không liên quan gì đến mô hình phân tán và mọi thứ phải làm với thực tế là chúng tôi đang cố gắng tạo ra thứ gì đó đầy tham vọng khủng khiếp với một nhóm gồm các tình nguyện viên. Điều này có nghĩa là tất cả mọi người làm việc trên sản xuất bán thời gian. Cố gắng để giữ cho một nhóm như vậy có động lực, thu thập những đóng góp nhỏ với tốc độ chậm và gắn chúng lại với nhau thành một tổng thể gắn kết là siêu khó.
Nếu việc sản xuất được tài trợ hoàn toàn, và do đó hoạt động toàn thời gian, thì tôi tin rằng mô hình phân tán của chúng tôi sẽ phải chịu những lợi ích và thách thức tương tự mà các đội phân phối chuyên nghiệp đã trải qua trong một số ngành công nghiệp khác. Các mô hình phân phối được nghiên cứu tốt bây giờ. Các kết luận là, tùy thuộc vào việc các khía cạnh nhất định được quản lý đúng cách, một nhóm phân phối có thể thực hiện tốt mô hình truyền thống hoặc làm tồi tệ hơn. Trọng tâm của thách thức này là vấn đề về khoảng cách xã hội trên mạng xã hội.
Bài học lớn nhất mà bạn đã học được từ trước đến nay trong quá trình sản xuất của họ Them Hy Lạp là gì?
Bạn sẽ làm bất cứ điều gì khác nếu bạn phải bắt đầu lại?
Tôi thực sự có thể viết một cuốn sách về những bài học mà nhóm của tôi và tôi đã học được. Cái lớn nhất có lẽ là sự xa hoa, chất lượng tuyệt vời, hoạt hình máy tính là một quá trình phức tạp đáng kinh ngạc. Để hoàn thành một cái gì đó một cách độc lập, bạn không thể nhập nó với tâm lý của studio oh, điều tôi thích làm chỉ là phần sáng tạo. Những người khác sẽ chăm sóc phần còn lại. Nó đòi hỏi một sự hiểu biết cơ bản về hầu hết mọi bước của con đường (đặc biệt, nếu bạn là người dẫn đầu). Một số ít người thấy mình phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau so với một tổ chức lớn, nơi nhiều người chỉ cần thực hiện những nhiệm vụ chuyên môn cao.
Mục tiêu của bạn cho dự án này là gì?
Mục tiêu của chúng tôi là hoạt hình trên máy tính để không bị kẹt cứng theo hai cách cụ thể:
- Theo chủ đề, hoạt hình không phải là giải trí gia đình cho trẻ em. Nó có thể chạy toàn bộ phổ kể chuyện và tiếp cận tất cả các loại khán giả.
- Hoạt hình không nên bị khóa sau bức tường của một số hãng phim lớn. Sáng tạo, và thậm chí đổi mới công nghệ, nhiều khả năng khi các nhóm độc lập tài năng hơn có cơ hội kể câu chuyện của họ và tiếp cận khán giả mới.
Tôi ước rằng đội tôi đang làm việc cùng Người Đức người Hy Lạp có được đóng góp cho tầm nhìn này bằng cách hoàn thành bộ phim ngắn như một bằng chứng về những gì có thể. Nếu chúng tôi thành công, chúng tôi hy vọng đã cho thấy rằng chúng tôi có khả năng và tài năng để xử lý các sản phẩm đó một cách chuyên nghiệp. Hoặc bằng cách kể những câu chuyện mà bản thân chúng ta đam mê, hoặc bằng cách giúp những người độc lập khác làm như vậy, hoặc cả hai.
Bạn có lời khuyên nào cho ai đó có một bộ phim ngắn mà họ muốn sản xuất không?
Hãy nghiêm ngặt về việc ước tính tài nguyên và năng lực của bạn và những người trong nhóm của bạn. Sau đó, hãy chắc chắn rằng bạn hiểu chính xác những gì sản xuất của bạn sẽ yêu cầu và liệu điều đó sẽ được xử lý tốt bởi những gì bạn có thể đủ khả năng.
Bài viết này ban đầu xuất hiện trên Zerply. Tác giả Victor Fuste.