Нги спрашивает меня ?
Mục lục:
Câu nói nổi tiếng của Will Rogers nói rằng, bạn không bao giờ có được sự thay đổi thứ hai để tạo ấn tượng đầu tiên, vì vậy làm cho nó được tính tất cả vào cách thức và những gì bạn nói, cho dù đó là một cuộc hẹn hò đầu tiên hoặc một cuộc phỏng vấn xin việc. Rất may, nghiên cứu mới từ Đại học Thành phố Luân Đôn cung cấp một số lời khuyên cập nhật về lý do tại sao bạn không phải là một siêu sao dễ dàng để giành chiến thắng trước người mà bạn vừa gặp.
Nói về công việc bạn đã làm, không chỉ là thành tích của bạn
Khoa học nói rằng bạn nên nói về anh ta nhiều thứ vô bổ hơn. Nghiên cứu được công bố vào tháng 9 bởi giáo sư Janina Steinmetz trên tạp chí Tâm lý học xã hội cơ bản và ứng dụng cho thấy mọi người có xu hướng tập trung quá nhiều vào thành công của họ, thay vì nỗ lực để đạt được thành tích, khi những người lắng nghe thực sự muốn nghe nhiều hơn về nỗ lực.
Khoảng cách bắt nguồn từ việc nhấn mạnh năng lực so với tính tương đối, cũng như tài năng tự nhiên so với đạo đức công việc. Bạn có phải là người làm việc chăm chỉ, hay là người làm phép lạ toàn sao?
Chúng tôi không sai khi tạo ấn tượng tốt đầu tiên khiến mọi người rơi vào trói buộc. Trong một bước ngoặt không công bằng, mọi người có xu hướng coi trọng kết quả của tài năng hơn là làm việc chăm chỉ, một hiệu ứng đã được ghi nhận bằng nhiều bài báo. Không phải mọi người không thích những người thành công nhờ làm việc chăm chỉ - khoa học cũng xác nhận điều này - nhưng để đảm bảo mọi người coi trọng công việc của họ, giá trị cao của công việc có nguồn gốc tài năng có thể khiến mọi người phủ bóng lên công việc họ đặt vào, dẫn đến khoảng cách Steinmetz xác định trong nghiên cứu.
Nhấn mạnh thành công trên bàn ăn tối với cuộc hẹn của bạn có thể nâng cao nhận thức của họ về bạn như một người có thẩm quyền, nhưng bạn hy sinh sự ấm áp và sự tương đối nếu bạn không nói về nỗ lực cần có để đạt được điều đó. Và khi được hỏi về người mà họ thích, 80 phần trăm những người tham gia nghiên cứu thà có một cuộc hẹn hò thứ hai với người làm việc chăm chỉ hơn là tài năng thiên bẩm.
Hiệu ứng dường như cũng đúng với các giới tính, mặc dù các lĩnh vực nơi thành công được xác định khác nhau. Nghiên cứu của Steinmetz, chỉ diễn ra ở Hà Lan và Hoa Kỳ, nhưng cô dự đoán rằng sự khác biệt về văn hóa có thể đóng một vai trò có ảnh hưởng.
Bạn có thể làm gì?
Steinmetz khuyên bạn nên nghĩ về bản thân một cách trừu tượng nếu có một ấn tượng đầu tiên mà bạn đang chuẩn bị. Chúng ta thường cho người khác lời khuyên tốt hơn là chúng ta tự cho mình, vì vậy việc có được khoảng cách có thể giúp ích.
Tất nhiên, chúng ta có thể chuẩn bị cho mọi ấn tượng đầu tiên. Trong nghiên cứu của Steinmetz, những người tham gia được hướng dẫn để tạo ấn tượng tốt nhất có thể và có thời gian để suy nghĩ về nó, vì vậy cô cho rằng hiệu quả có thể còn nghiêm trọng hơn trên cơ sở hàng ngày, khi chúng ta có sự chuẩn bị ít hơn nhiều.
Vì vậy, khi bạn đang cố gắng gây ấn tượng với cuộc hẹn của mình, bạn có thể nói về những khoảnh khắc chiến thắng ngọt ngào, nhưng câu chuyện của bạn có thể sẽ tốt hơn nếu bạn kéo lại bức màn trên hành trình của mình để đến đó.
Ví dụ, nếu bạn hẹn hò và nói về một cuộc đua marathon mà bạn mới chạy, có lẽ nói về tất cả các khóa đào tạo giúp bạn vượt qua vạch đích. Hoặc, nếu bạn trong một cuộc phỏng vấn xin việc và đang nói về một dự án thành công mà bạn đã hoàn thành, hãy bao gồm một vài chi tiết về những thách thức trên đường đi và cách bạn vượt qua chúng, khuyên của Stein Steinmetz.
trừu tượng
Mọi người thường xuyên tham gia vào quản lý ấn tượng, ví dụ, bằng cách làm nổi bật những thành công. Vẫn chưa biết làm thế nào mọi người gán thành công của họ (tài năng so với nỗ lực) để tạo ấn tượng tích cực. Ba thí nghiệm khám phá câu hỏi này và kiểm tra xem mọi người có thể phân phối thành công hay không nhận được sự ưu ái từ khán giả của họ. Các phát hiện cho thấy rằng, trong các tình huống quản lý hiển thị (ví dụ: phỏng vấn xin việc hoặc ngày), mọi người truyền đạt nỗ lực của họ ít hơn so với khán giả mong muốn. Do đó, thành công một mình có thể không đủ để tạo ấn tượng tích cực với người khác; nhấn mạnh nỗ lực là nguyên nhân cho thành công cũng có vấn đề.