Язык Си для начинающих / #1 - Введение в язык Си
Vào cuối những năm 1940, tivi hoạt động bằng tiền xu dường như là làn sóng của tương lai. Các công ty khởi nghiệp sau Thế chiến thứ hai với những cái tên như Covideo và Televista, cùng với những người chơi thành lập như General Electric, tất cả đều được phát triển các máy thu thanh toán khi bạn đi. Thông thường, các đơn vị này được bán trên thị trường cho mục đích thương mại: khách sạn, phòng chờ bệnh viện, tiệm giặt ủi, sân bay và bất kỳ không gian công cộng nào khác nơi mọi người có thể có thời gian để giết.
Tiền đề đằng sau công nghệ coin-op đầu tiên này không khác gì một chiếc điện thoại trả tiền hoặc máy giặt: thả những đồng xu cần thiết vào khe cắm và TV sẽ bật nguồn, cấp cho người xem thời gian truy cập vào các đài địa phương. Và, ít nhất là ban đầu, các đơn vị này đã giết chết: Mỹ chỉ đang phát triển chứng nghiện truyền hình quốc gia và những người tiêu dùng buồn chán đã sẵn sàng bỏ tiền ăn trưa của họ vào khe. Các địa điểm thương mại đã thành công đến mức những người trong ngành nhanh chóng bắt đầu tự hỏi liệu mô hình này có thể được nhân rộng để sử dụng cho dân cư hay không. Rõ ràng, có một câu hỏi trong một câu hỏi: Làm thế nào mọi người có thể bị buộc phải trả tiền để xem TV của chính họ, trên đó các kênh phát sóng đã miễn phí.
Câu trả lời cũng giống như bây giờ: nội dung cao cấp.
Các công ty như RCA và Zenith bắt đầu thử nghiệm phát sóng các chương trình độc đáo qua tần số phát sóng chuyên dụng. Đó là một ý tưởng hợp lý trong lý thuyết, nhưng, trong thực tế, nó đã đặt ra một vấn đề lớn: Bộ chuyển đổi đã can thiệp vào các tín hiệu khác. Bằng cách cài đặt một hộp hoạt động bằng tiền xu, các công ty đã ít nhiều không thể xem TV phát sóng thông thường. FCC, nơi quy định tất cả các tín hiệu phát sóng miễn phí hoặc trả phí, đã không có nó - vì vậy họ đã từ chối cấp giấy phép cho bất kỳ đài mới nào can thiệp vào các đài hiện có.
Nhưng International Telemeter Corporation, một công ty khởi nghiệp nhỏ, đã nghĩ ra một kế hoạch sẽ thay đổi toàn bộ quỹ đạo của truyền hình trả tiền cho mỗi lần xem. Thay vì phát sóng trên không trung, Telemeter sẽ là một hệ thống mạch kín khổng lồ. Bộ chuyển đổi hoạt động bằng tiền xu bao gồm một bộ định tuyến cho phép người xem lựa chọn giữa các kênh phát sóng và mạng mạch kín được phát qua kết nối đồng trục có dây. Dịch vụ mới sẽ có ba kênh truyền phát nội dung, phát chương trình độc đáo trên vòng lặp 24 giờ. Nhận được một lịch trình được làm mới mỗi tuần, khách hàng sau đó có thể gửi tiền trực tiếp vào máy thu Telemeter của họ và xem chương trình họ chọn.
Hệ thống Telemeter mạch kín rất đáng chú ý theo hai cách: thứ nhất, vì là hệ thống mạch kín độc quyền, Telemeter nằm ngoài sự bảo trợ của FCC, cho phép tự do hơn nhiều. Thứ hai, không giống như các mô hình RCA và Zenith, bộ chuyển đổi Telemeter không can thiệp vào bất kỳ tín hiệu phát sóng nào.
Công nghệ là một thành công lớn, nhưng vẫn còn vấn đề về nội dung. May mắn cho Telemeter, một trong những nhà đầu tư sớm nhất và lớn nhất của họ là Paramount Pictures. Ban đầu, ý tưởng đằng sau việc đầu tư vào dịch vụ trả tiền cho mỗi lượt xem mới là để gã khổng lồ điện ảnh có thể tham gia vào thị trường TV. Từ quan điểm của Paramount, việc sản xuất nội dung độc quyền cho dịch vụ truyền hình trả tiền mới của họ có thể mang lại lợi nhuận tương tự với chi phí sản xuất nhỏ hơn.
Muốn ban đầu tập trung vào tin tức, sự kiện thể thao và một ít phim sitcom và sê-ri, Paramount và Telemeter đã cài đặt mạng mạch kín đầu tiên của họ ở Palm Springs, California vào năm 1953. Mẫu thử nghiệm rất nhỏ (chỉ vài chục khách hàng được kết nối trong giai đoạn đầu) nhưng dịch vụ thường được đón nhận rất tốt. Tuy nhiên, Telemeter đấu tranh để đưa ra đủ nội dung cho ba kênh của họ; cấp phép cho các sự kiện thể thao và sản xuất nội dung chất lượng đắt hơn (và chậm hơn) so với trước. Khi nó bật ra, khách hàng đã sẵn sàng để đặt tiền của họ vào khe miễn là họ được cung cấp chương trình mới.
Sau một vài tháng với số tiền cầu xin từ những người điều hành Telemeter, cuối cùng Paramount đã quyết định thử nghiệm các bộ phim trên dịch vụ vận hành bằng tiền xu của họ. Với chất lượng của tivi vào năm 1953, điều này khá rủi ro. Rốt cuộc, các bộ phim được xem trong rạp chiếu phim, không chỉ vì chất lượng hình ảnh và âm thanh vượt trội, mà còn cho kinh nghiệm. Người xem có thực sự sẵn sàng chi tiền cho khả năng xem các bộ phim bom tấn Hollywood từ các màn hình nhỏ, đen trắng trong phòng khách của họ không?
Vâng. Gần như 100% khách hàng của Telemeter đã bỏ 1,25 đô la của họ vào vị trí này để xem buổi ra mắt thế giới của bộ phim Ginger Rodgers và William Holden không giống như phim chuyển thể Mãi mãi nữ, sống từ Nhà hát Plaza. Cuộc thử nghiệm thành công đến nỗi Telemeter và Paramount đã cải tiến hoàn toàn chiến lược Palm Springs của họ: Thay vì đẩy nội dung truyền hình gốc, Telemeter sẽ tập trung vào các sự kiện thể thao và các bộ phim Paramount đầu tiên. Đến năm 1954, họ đã mở rộng thị trường thử nghiệm của mình lên 154 hộ gia đình, với mức trung bình hàng tháng là hơn 15 đô la mỗi đơn vị.
Các bài kiểm tra của Palm Springs bắt đầu lan rộng, và chẳng mấy chốc, các cuộc gọi đến từ khắp nơi trên toàn quốc kêu gọi Telemeter mở rộng sang các thị trường mới. Những năm 1950, nước Mỹ đã sẵn sàng để có được Netflix thời đại hạt nhân của họ và thư giãn. Theo một cuộc thăm dò của Gallup năm 1955, khi được hỏi liệu chi phí có giống nhau hay không, những người được hỏi cho biết họ muốn xem các bản phát hành của Hollywood từ sự thoải mái của chính ngôi nhà của họ.
Trớ trêu thay, trong khi Paramount, các quyết định bắt đầu phát trực tuyến phim trên các mạng mạch kín cuối cùng sẽ mở đường cho các dịch vụ cáp cao cấp như HBO và các dịch vụ phát trực tuyến phim như Netflix, thì cuối cùng lại bị Telemeter sụp đổ. Chủ sở hữu rạp chiếu phim, các hãng phim cạnh tranh, và thậm chí các đài truyền hình phát sóng đều là apoplectic. Telemeter đã phải chịu một vài vụ kiện và Paramount thậm chí còn gặp phải một vụ kiện chống độc quyền vì đã ngăn không cho các bộ phim khác của Studio phát trên các kênh Telemeter. Giữa các chi phí pháp lý và các quyết định của tòa án tạm thời ngăn chặn việc phát trực tuyến phim và đặt các hệ thống mạch kín dưới chiếc ô của FCC, Telemeter đã đóng cửa thí nghiệm Palm Springs của họ.
Trong khi Telemeter bị buộc phải rút khỏi Hoa Kỳ, họ đã phục hồi dịch vụ ở Canada, bên ngoài quy định của FCC và luật chống độc quyền của Hoa Kỳ. Với hơn 1.000 người đăng ký ban đầu, dịch vụ tiếp tục cung cấp các bộ phim Paramount đầu tiên, thể thao trực tuyến, phim truyền hình độc quyền, phim tài liệu, phim hài đặc biệt và thậm chí các chương trình và vở opera. Ở đỉnh cao của nó, dịch vụ sẽ có gần 7.000 khách hàng trả tiền, nhưng cuối cùng, chỉ có đủ lợi nhuận để chứng minh chi phí lớn cho nội dung độc quyền và cơ sở hạ tầng cần thiết cho các mạng mạch kín.
Trong khi Telemeter không phát minh ra công nghệ, ý tưởng của họ (đặc biệt là trò chơi phát hành các bản phát hành Hollywood đầu tiên) để phát nội dung trả tiền đã mở đường cho HBO GO, trả tiền theo lượt xem và các dịch vụ phát trực tuyến như Netflix. Đáng buồn thay, dịch vụ đã bị ngừng vào năm 1965, chưa đầy một thập kỷ trước khi việc bãi bỏ quy định đã dọn đường cho các mạng cáp cơ bản và các nhà cung cấp nội dung cao cấp như HBO.