Công việc nên giống như một cuộc thi Hackathon và ít giống như một kênh Slack #Random

Phần lớn sự đổi mới mà Lốc xảy ra trong công sở, ngay cả khi nó ở dạng cách cải tiến để đùa giỡn, đã hướng đến việc làm cho công việc trở nên hợp tác hơn. Kế hoạch sàn văn phòng mở thời thượng một thời đã được áp dụng trên khắp đất liền để cho phép truyền thông và ý tưởng tốt hơn, chứ không phải là một biện pháp cắt giảm chi phí, các nhà quản lý đã thề.

Nhưng hóa ra, tất cả sự hợp tác bổ sung này có thể gây hại nhiều hơn là tốt, đến một bài báo mới được xuất bản trong tuần này trong Kỷ yếu của Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia Hoa Kỳ. Được gọi là Cách thức phá vỡ sự gián đoạn trong tương tác giúp cải thiện trí thông minh tập thể, tờ báo giải thích làm thế nào qua một loạt các thí nghiệm trên các nhóm nhỏ phải đối mặt với các vấn đề phức tạp, các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng sự hợp tác không liên tục thực sự tối ưu so với sự cộng tác luôn luôn trên mạng mà Nghiên cứu được thực hiện bởi Trường Kinh doanh Harvard, Trường Kinh doanh Questrom tại Đại học Boston và Đại học Đông Bắc.

Ethan Bernstein, giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, người đã nghiên cứu về nghiên cứu cho biết, khi chúng tôi thay thế các loại chu kỳ không liên tục đó bằng các công nghệ luôn luôn phát triển, chúng tôi có thể giảm khả năng giải quyết vấn đề của mình..

Cách tốt nhất để làm việc?

Một số giả thuyết của các nhà nghiên cứu đã đưa ra giả thuyết. Các nhóm làm việc độc lập về cơ bản là không đáng tin cậy; họ đã đưa ra các giải pháp sáng tạo nhất nhưng với phương sai lớn hơn. Ngược lại, các nhóm cộng tác liên tục, ít có khả năng tạo ra những ý tưởng thú vị nhất, nhưng thực hiện tốt hơn so với những người cô đơn nói chung vì họ kiên định hơn.

Nhưng điều làm các nhà nghiên cứu ngạc nhiên là các đội hợp tác đôi khi có được những người giỏi nhất của cả hai thế giới, ở chỗ họ có thể tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn với phương sai thấp hơn.

Lời giải thích thậm chí còn thú vị hơn. Về cơ bản, khi bạn tương tác với mọi người liên tục, những người có thành tích cao sẽ đưa đội lên lưng một cách hiệu quả, chủ yếu bỏ qua những người biểu diễn thấp chỉ đơn giản là cõng trên ý tưởng của họ. Nhưng khi họ chỉ có thể tương tác không liên tục, những người có thành tích cao hơn sẽ học hỏi từ những người có thành tích thấp.

Ít chùng hơn, nhiều Hack hơn (athon)

Điều này có nghĩa là cách tốt nhất để làm việc có thể trông giống như một căn phòng Slack và giống như một cuộc thi hackathon mà Lẩu tạo thành từ những công việc độc lập kéo dài với các cửa sổ theo lịch trình để chia sẻ ý tưởng. Các nhà nghiên cứu cũng đề xuất rằng nơi làm việc nên tổ chức cộng tác vào các cuộc đua nước rút, nơi mà các công nhân tập trung vào một vấn đề duy nhất trong một khoảng thời gian ngắn hơn.

Còn đối với công nhân? Ít nhất, những phát hiện cho thấy rằng người lao động nên cảm thấy được trao quyền nhiều hơn để tiếp tục thực hiện dự án thay vì sống trong kênh #random.