ТОРГУЮ ЛЮДЬМИ НА ДАРК РП - Garry`s Mod | DarkRP [ ГАРРИС МОД | ДАРК РП ]
Các nhà quản lý văn phòng đang tìm kiếm trò chơi của họ sẽ là khôn ngoan khi lấy một gợi ý từ các giáo viên tiểu học, các nhà cung cấp dài của biểu đồ chỗ ngồi. Đặt lớp mọt sách bên cạnh đứa trẻ lười biếng nhất trong trường không phải là thứ gì đó hoạt động trong tiết chủ nhiệm - đó là một kỹ thuật mà các nhà nghiên cứu đang khuyên các doanh nghiệp nên tận dụng ngày nay.
Theo một báo cáo mới của công ty quản lý tài năng Cornerstone OnDemand và Trường kinh doanh Harvard, quản lý không gian của phe - - vị trí chiến lược, thể chất của người lao động trong một tổ chức - là chìa khóa thành công. Điều đó có nghĩa là xu hướng của một kế hoạch sàn văn phòng mở có thể trở thành chuẩn mực, nếu các ông chủ tương lai có chiến lược về việc ai ngồi cạnh ai.
Sắp xếp lại những chiếc ghế có vẻ như là một giải pháp quá tốt là sự thật, nhưng các nhà nghiên cứu đằng sau báo cáo này cho rằng, thực sự những gì nó cần. Những gì nó thực sự xuất hiện là những gì được mô tả là hiệu ứng lan tỏa của LỚN - khi hiệu suất của một nhân viên ảnh hưởng đến hiệu suất của một nhân viên khác.
Các nhà nghiên cứu nhận thấy, nguồn gốc của hiệu ứng lan tỏa là sự kết hợp giữa cảm hứng và áp lực ngang hàng từ sự gần gũi về thể chất với những người lao động có hiệu suất cao.
Làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc dẫn đến thành công là bằng cách tạo ra một cặp cộng sinh hoặc công nhân trong một không gian vật lý - khi điều này xảy ra, hiệu suất của tổ chức sẽ cải thiện 15%.
Các nhà nghiên cứu đằng sau báo cáo này đã xác định điều này bằng cách nghiên cứu một công ty công nghệ gồm 2.000 người trong khoảng thời gian hai năm. Trong suốt thời gian này, các nhà nghiên cứu đã tiến hành các biện pháp thực hiện để xem xét nhân viên làm việc tốt như thế nào trong ánh sáng của những người mà họ được bao quanh. Đây là sự lan tỏa được tính toán, được mô tả trong báo cáo là một giá trị tổng hợp của tất cả các nhân viên láng giềng, được tính theo khoảng cách.
Họ xác định rằng một kế hoạch sản xuất liên quan đến việc điều động các công nhân khác nhau, những kỹ năng của họ có thể được chia thành ba nhóm - những người vượt trội về năng suất, chất lượng hoặc là sự pha trộn chung của cả hai. Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng công ty là thành công nhất khi các công nhân sản xuất được đặt bên cạnh các công nhân chất lượng và các nhà tổng quát được nhóm lại với nhau. Chỗ ngồi chiến lược này đã tăng thêm khoảng 1 triệu đô la lợi nhuận hàng năm cho tổ chức.
Mặt khác, sự lan tỏa cũng xảy ra khi các nhân viên độc hại của người Hồi giáo được đặt gần nhau - những công nhân thẳng thắn có hại cho một hoạt động của tổ chức. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng khi các nhân viên độc hại ở gần nhau, xác suất một trong số họ sẽ bị sa thải là tăng 27%. Điều này không có nghĩa là họ nên bị sa thải - thay vào đó, các nhà nghiên cứu cho rằng điều này thể hiện sức mạnh của môi trường làm việc và khuyên các nhà quản lý nên đặt chiến lược cho những công nhân độc hại của họ bên cạnh những người nói chung.
Không gian vật lý được mô tả trong báo cáo là một nguồn tài nguyên chưa được khai thác, để tăng hiệu suất - ban đầu có vẻ đáng ngạc nhiên khi bạn nghĩ rằng con người chúng ta đã làm việc trong không gian vật lý dường như mãi mãi. Nhưng điều thực sự quan trọng là sự thay đổi năng động của không gian vật lý.
Tôi đã tìm thấy một hiệu ứng đáng ngạc nhiên (đối với tôi) đối với hiệu suất của chúng tôi đến từ sự sắp xếp chỗ ngồi trong văn phòng của chúng tôi Nghịch đảo bằng email. Sau khi lịch sử gần đây, quản lý đã nghĩ về cách sắp xếp nó tốt hơn.. Phong trào không gian văn phòng mở là một ví dụ về điều này: làm cho bố cục văn phòng cởi mở hơn, hy vọng buộc các công nhân gần nhau hơn, dẫn đến sự hợp tác nhiều hơn.
Nhỏ tin rằng trong khi quản lý không gian luôn luôn quan trọng, nó sẽ ngày càng được sử dụng. Ngày nay, ngày càng có nhiều văn phòng chuyển từ các kế hoạch sàn mê cung được phổ biến vào những năm 1960, theo hướng bố trí văn phòng mở. Tính đến năm 2014, ước tính 70% văn phòng Mỹ không có hoặc phân vùng thấp - xu hướng được thực hiện bởi những người khổng lồ kinh doanh như Google và American Express.
Tuy nhiên, những cuộc trò chuyện xung quanh các kế hoạch sàn mở đã chuyển từ mô tả chúng như phong trào thịnh hành trong thời gian dài sang việc phá hủy nơi làm việc. Điều này phần lớn đến từ thực tế là trong khi chúng tạo ra một không gian bao trùm, các văn phòng mở cũng thực sự gây mất tập trung. Các cuộc điều tra vào các văn phòng mở đã phát hiện ra rằng phần lớn công nhân thấy họ làm tổn hại đến năng suất, sự sáng tạo và sự hài lòng trong công việc chung.
Xu hướng mở văn phòng sẽ đảo ngược? Có khả năng là như vậy, nhưng cho đến khi điều đó xảy ra, chỗ ngồi chiến lược thông qua quản lý không gian có thể là một sửa chữa nhanh chóng mà nhiều văn phòng cần. Nhưng một cảnh báo công bằng: Các nhà nghiên cứu đằng sau báo cáo này phát hiện ra rằng tác động của sự lan tỏa chỉ kéo dài trong khoảng hai tháng nếu người lao động kém năng suất sau đó bị chuyển đi khỏi người lao động có năng suất cao. Áp lực ngang hàng được tạo ra bằng cách đặt hai loại nhân viên lại với nhau là một lực lượng mạnh mẽ, nhưng nó không hoạt động trừ khi đối thủ của bạn ngồi ngay bên cạnh bạn.