10 cách thử và thử nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong công việc

Nếu bạn muốn tiến lên nấc thang công ty và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, tốt hơn hết bạn nên bắt đầu rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo của mình với 10 mẹo đã được thử và kiểm tra này!

Trở thành một nhà lãnh đạo hoàn toàn không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, chứ đừng nói đến việc trở thành một người tuyệt vời. Bạn có thể nhớ lại những ngày đi học xa xôi khi bạn chấp nhận một cách miễn cưỡng lãnh đạo một dự án trường học. Chà, ai có thể trách bạn?

Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là gánh vác trách nhiệm chỉ đạo các thành viên trong nhóm của bạn, những người có động lực thách thức và có những tính cách khác biệt với bạn, lên đến đỉnh điểm là khả năng bị đổ lỗi nếu có gì đó không ổn. Chuyển nhanh đến ngày hôm nay, và rất ít thay đổi về những thách thức mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt mỗi ngày.

Tuy nhiên, bạn có thể biết một số nhà lãnh đạo khá giỏi trong công việc của họ. Bạn nhận ra họ là như vậy, bởi vì làm việc với những người như vậy mang lại điều tốt nhất cho bạn và bạn sẽ không ngần ngại làm theo quyết định của họ, vì bạn biết họ biết họ đang làm gì và bạn có can đảm cảm thấy nhóm của bạn chắc chắn sẽ thành công. Ở đây, chúng tôi sẽ mổ xẻ những gì cần có để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn tại nơi làm việc.

Phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi

Cho dù họ được bổ nhiệm, bầu hoặc chỉ làm việc theo cấp bậc, có những phẩm chất nhất định nâng cao các nhà lãnh đạo giỏi so với đồng nghiệp của họ. Những phẩm chất và kỹ năng này có thể là vốn có, hoặc học hỏi từ kinh nghiệm.

# 1 Sức hút. Sự lôi cuốn là đặc điểm cổ điển đánh đổi ý kiến ​​của mọi người về phía bạn. Đó có thể là ngoại hình đẹp, tính cách quyến rũ hoặc kỹ năng diễn thuyết tuyệt vời. Dù thế nào đi chăng nữa, những đặc điểm này có thể thuyết phục được phe đối lập cứng đầu nhất để hướng tới một mục tiêu chung. Thần thái có thể được coi là một tài năng, nhưng nó cũng có thể được trau dồi bằng cách mang chính mình. Sự lôi cuốn là một nền tảng tốt cho sự lãnh đạo tốt, nhưng người ta không được chỉ dựa vào nó.

# 2 Kiến thức và chuyên môn. Một trong những lý do chính tại sao các nhà lãnh đạo được chọn trên các đồng nghiệp của họ là kiến ​​thức sâu hơn trong lĩnh vực cụ thể của họ. Kiến thức và kinh nghiệm này sẽ giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn và giải quyết các vấn đề có thể phát sinh.

# 3 Kỹ năng con người. Là một nhà lãnh đạo, bị tước bỏ hình thức thô sơ nhất của nó, chỉ đơn giản là đối phó với mọi người. Những người bạn chắc chắn sẽ lãnh đạo rất có thể khác nhau về kỹ năng, tính cách và quan điểm. Các nhà lãnh đạo nên nắm bắt hoàn toàn việc đối phó với mọi người và sự bình dị của họ, vì họ phải đảm bảo mọi người tham gia đều làm việc hướng tới một mục tiêu chung.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong công việc

Trở thành một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc có thể phức tạp hơn lãnh đạo một quốc gia hoặc quân đội, trong đó không có quyền lực tuyệt đối để bắt buộc sự hợp tác của họ; thay vào đó, bạn phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn là giành được sự tôn trọng của họ để có được mọi thứ.

# 1 Áp dụng một quan điểm công bằng về đồng nghiệp của bạn. Hãy nghĩ về việc trở thành một nhà lãnh đạo như là một trách nhiệm hơn là một vị trí quyền lực. Bạn có thể là một ông chủ, nhưng bạn không nên làm sếp mọi người xung quanh. Thay vào đó, dẫn bằng ví dụ. Luôn nhớ rằng họ đang làm việc VỚI BẠN chứ không phải CHO BẠN, vì bạn cũng là nhân viên của một tổ chức lớn hơn.

Đừng nghĩ rằng nhân viên của bạn và vị trí của bạn như một bước đệm đơn thuần trong việc bạn leo lên hàng ngũ; thay vào đó, hãy nghĩ về họ như đội của bạn. Giữ khung tâm trí này giữ cho họ có động lực và trung thành.

# 2 Tích cực lắng nghe người của bạn. Điều này có nghĩa là dành thời gian ra khỏi lịch trình của bạn và làm cho bản thân sẵn sàng để bắt kịp với những người làm việc dưới sự lãnh đạo của bạn. Lắng nghe tích cực không chỉ nuôi dưỡng sự cởi mở và khả năng tiếp cận tại nơi làm việc, mà còn cho phép bạn hiểu người của mình hơn bằng cách xem qua ý tưởng, lời nói và sự thất vọng của họ.

# 3 Cung cấp tín dụng và bày tỏ lòng biết ơn. Công nhận công việc tốt bằng cách khen ngợi và cung cấp tín dụng cho nhóm của bạn là sự thúc đẩy tinh thần tối thượng cho bất kỳ nơi làm việc nào. Làm điều này đảm bảo rằng bạn làm cho mọi người cảm thấy được đánh giá cao và bạn và tổ chức mà bạn đại diện đánh giá cao công việc khó khăn của họ, điều này khiến họ cam kết hơn với nhóm và có động lực để tiếp tục thực hiện tốt.

# 4 Biết vai trò của họ và tham gia vào công việc của họ. Đây là nơi dẫn đầu bằng ví dụ hình thành. Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ được cung cấp cái nhìn sâu sắc và hướng dẫn trong các tình huống mà họ thiếu bí quyết để tiến hành một nhiệm vụ. Vì vậy, đó là một cuộc gọi tốt để tìm hiểu công việc cá nhân của họ và có một cách tiếp cận thực tiễn để lãnh đạo.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn sẽ quản lý mọi chi tiết của công việc. Ý tưởng là để bạn thể hiện sự hiện diện của mình và đưa ra định hướng đúng đắn khi có nhu cầu.

# 5 Yêu cầu giải pháp, không bào chữa. Sai lầm và vặn vít là điều không thể tránh khỏi ở bất kỳ nơi làm việc nào. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên trau dồi ý thức trách nhiệm bằng cách cho người dân của bạn tự do kiểm soát các vấn đề và thách thức.

Thay vì cho phép họ đưa ra lời bào chữa và đổ lỗi cho người khác về một nhiệm vụ thất bại, nó sẽ có lợi cho cả nhóm nếu một giải pháp cho vấn đề được đưa ra.

# 6 Thừa nhận sai lầm của chính bạn. Ngay cả các nhà lãnh đạo cũng không thể phạm phải sai lầm tại nơi làm việc. Khi một tình huống như vậy phát sinh, hãy học cách thừa nhận và chịu trách nhiệm cho những sai lầm của chính bạn, thay vì đổ lỗi cho người khác.

Nó có thể đơn giản như một lời xin lỗi cho một nhận xét vô ý, hoặc chịu trách nhiệm hoàn toàn cho kết quả của việc ra quyết định kém. Hãy nhớ rằng, là một nhà lãnh đạo, hành động của mọi người sẽ phản ánh các kỹ năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

# 7 Tạo thói quen phân tích và lập chiến lược theo nhóm. Giữ tất cả mọi người trong vòng lặp không chỉ là thực hành kinh doanh đúng đắn, mà còn có tác dụng phụ là cho mọi người biết rằng bạn coi trọng ý kiến ​​của họ trong việc ra quyết định. Hãy chắc chắn rằng bạn liên lạc thường xuyên và rõ ràng, và bao gồm các thành viên trong nhóm của bạn, những người sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các kế hoạch trong tương lai.

# 8 Thuê cho tiềm năng, nhưng thúc đẩy cho kỹ năng. Nó đã được nhấn mạnh rằng mọi người là tài sản lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp. Là một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thành lập một nhóm và quản lý họ, điều quan trọng là bạn phải nhận ra những người có kỹ năng và tiềm năng thực sự để trở thành một thành viên hiệu quả của một nhóm.

Hầu hết các vấn đề tổ chức phát sinh từ việc đặt sai người vào các vai trò sai, và các nhà lãnh đạo giỏi có thể thuê người không hoàn thành một đặc ân hoặc phẩm chất hời hợt, nhưng vì kỹ năng và kinh nghiệm vững chắc của họ.

# 9 Kỷ niệm thành công như một đội. Nếu nhóm của bạn quản lý để phân phối thành công một dự án có phản hồi tốt hoặc quản lý vượt quá mục tiêu của bạn trước thời hạn, một chút kỷ niệm sẽ tốt để thừa nhận một công việc được thực hiện tốt. Tuy nhiên, bạn nên làm điều đó như một đội.

Đừng ăn mừng bằng cách gửi người của bạn đến quán rượu địa phương một mình, hoặc để họ làm thêm giờ trong khi bạn nhâm nhi rượu sâm banh với đồng thau hàng đầu. Bạn có thể ăn mừng với một ly bia và pizza đơn giản sau khi làm việc, hoặc một bữa ăn trưa nhóm.

# 10 Thêm một liên lạc của con người vào tất cả mọi thứ bạn làm. Bằng cách giữ đôi chân của bạn trên mặt đất, bạn thiết lập một cảm giác bình đẳng trong nhóm, và làm cho bản thân dễ tiếp cận hơn cho các ý tưởng và đề xuất. Bắt đầu các cuộc họp với một câu chuyện cá nhân nhỏ, giống như cách chú chó cưng của bạn đã vội vã đến bác sĩ thú y vào đêm khác hoặc một bản tóm tắt ngớ ngẩn về tập cuối của The Walking Dead .

Điều này sẽ đưa nhóm của bạn thoải mái và làm nhẹ tâm trạng. Cũng học cách sử dụng sự hài hước để lợi thế của bạn, và học cách chia sẻ tiếng cười với những người bạn làm việc cùng. Một nơi làm việc hạnh phúc luôn tạo ra kết quả tốt nhất.

Phấn đấu để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là một nhiệm vụ suốt đời được thực hành thông qua thử và sai. Tuy nhiên, giống như tất cả các cuộc nói chuyện về đào tạo lãnh đạo nói, việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn không đòi hỏi bạn phải trải qua quá trình đào tạo nghiêm ngặt trong nhiều giờ, mà chỉ có thể đạt được bằng những cử chỉ đơn giản. Thành công của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo dựa trên sự linh hoạt và khả năng thích ứng của bạn cả về nhóm và bản thân bạn.

Hãy lưu ý về những gì cần có để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, và làm theo các mẹo ở trên để chuyển đổi từ bất kỳ người quản lý nào khác thành một người có thể dẫn dắt toàn bộ nhóm thành công!